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在刚刚过去的一周，传化集团董事长徐冠巨连续深入化工企业一线视察，从纺化精化厂区、纺化桥南厂区、华洋厂区、涂料厂区，到嘉兴的天松新材料和合成材料厂区，再到临江二期项目和临江化学品厂区，徐冠巨关心化工经营，对化工下阶段工作提出指导，关怀一线员工，为一线员工带去了问候和信心。
今年，CPI指数上升，原材料价格上涨，化工行业面临挑战。传化化学集团总裁周家海表示，由于新一轮安全环保严查、热钱流入大宗原料采购导致基础原料价格大幅上涨等原因，导致此次化工产品成本上升、利润空间被压缩，各企业面临了市场的严峻挑战。徐冠巨提出，企业要增强对国内外政治经济形势的敏感性，要认真把握好趋势，不能“只埋头拉车，不抬头看路”。他结合市场形势及传化新30年的发展战略，强调化工产业正处于转型升级的关键时期，虽然存在市场压力，但要保留传化在制造业30年来一路摸索的精神，不忘历史，回顾知新，并在现场会议中提出了应对措施和工作指导。
徐冠巨谈供应链管理：产业全链条视角审视企业经营与管理
化工在行动：以SAP项目为抓手，联手物流打通产业上下游
徐冠巨提出：“企业管理要从供应链的角度理解企业上游下游的逻辑关系、内部生产的逻辑关系，要理清上下游供应链与企业内部供应链相互影响的因素，了解国家政策，与规则制定者保持信息统一，以此来作出管理决策，抓住行业上涨、下行时期的行情。”
传化化学以SAP项目落地为契机，将打通内部供应链体系，推动以销售计划为驱动的供应链管理水平提升。此外，联合物流产业共同探索传统制造业向生产性服务业的转型，将物流服务系统与各企业无缝链接，创新经营模式和管理模式，打通生产和流通环节，实现全链条的供应链服务，推进制造平台化工作。更好地服务上下游企业，从上游处获得原料价格优势，从下游处获得销售优势，从而实现双赢。
徐冠巨谈国际化：以收购拓纳为契机，增强国际化能力
化工在行动：逐步建立规范的全球业务体系和运营体系
去年，化工实现国际化实质性突破，完成拓纳收购，市场覆盖超过70个国家，实现全球业务布局，打通海外资本通道，开启投资和融资的双向国际化。
收购拓纳只是第一步，关于如何与拓纳协同发展，徐冠巨指出：“纺化与拓纳资源整合过程中，要实现双方价值的互动传递，优势互补。”化工将通过资源整合和双方文化的融合，系统提升国际化运营能力，整合双方生产、物流、技术资源，实现拓纳物流成本下降。明确双方渠道和品牌战略，实现预期协同。
在接下来的工作中，化工将立足全球视野和全产业链视角持续深化战略，以清晰的战略指导经营，以创新的思维探索新业务发展。以国际业务模式创新、拓纳协同、财务合规为抓手，建立规范的全球业务体系和运营体系。
徐冠巨谈技术创新：重视技术研发创新，敢于自我革命
化工在行动：相继拿下欧洲创新中心、市级院士工作站、国家级创新企业
“2000元买勺盐”的故事让徐冠巨切身感受到了科技的重要性，他在传化集团30周年创未来主题文化活动讲话中曾提到：“我们各公司、各事业单元的产品专家、技术专家和工程师队伍，以‘科学家精神’，打造了国家级技术中心，创造了国家专利，拟定了行业标准，开发了承载海量用户的平台智能化系统，及时响应用户的新需求，不断推进系统优化和产品迭代，垒起了传化技术创新的一个个新高地！”
他在这次的视察中也多次提到，“要重视技术研发创新，敢于自我革命，思考如何运用今天的条件，为明天创造效益”；“作为行业领头羊，我们要加强与政府、行业、科研院校的交流与互动，及时了解行业动态，把握市场规律、研判发展趋势，发挥行业旗帜作用”。
化工重视技术创新，注重人才培养，给科技工作提供了良好的创新平台，而高层次人才也成为助推传化发展的重要力量。化工也将以核心技术突破和全球创新资源整合为重点，提升技术创新能力；以大江东项目为标杆，提升智能制造和生产管理水平。2015年，传化成功被认定为国家级企业技术中心，2016年，传化化学旗下的浙江传化华洋化工有限公司院士站被认定为“杭州市院士工作站”，对推动建站企业的项目研发、成果转型、科研规划和人才培养等都发挥了重要的作用。
徐冠巨谈团队建设：人才建设是企业发展之本
化工在行动：2017年发力引进国际人才
徐冠巨说过：“我们传化有今天，是因为凝聚了一支有责任、懂感恩、善于创业创新的员工队伍，一支有理想、有抱负、有情怀、有智慧、有意志力的员工队伍。这是传化事业得以不断向前发展最为根本的内在动力！”
在此次视察中，徐冠巨也提出了人力资源部门要分析队伍结构，引进人才，做好内部班子灵活轮岗流动，注重员工服务意识、责任意识、工匠精神的培养，加强员工关怀文化建设，走进员工的工作与生活。
面对战略、业务、时代要求，化工深刻地认识到，人是时代的第一元素，化工以聚人、聚力、聚势，以组织文化建设驱动战略与业务突破为整体思路，打赢组织建设攻坚战，随着国际化进程的推进，2017年，化工将发力引进国际人才。
徐冠巨谈安全环保：铁腕抓安环
化工在行动：SRP与TPM双轮驱动持续发力
在安全环保方面，徐冠巨表示，安全环保是化工企业的重中之重，作为领导者要高度重视，多到现场查看，了解装置情况。安全、环保问题与产品质量息息相关，企业要用铁的手腕来抓安环问题，并能层层下达，真真切切把安全放在首要位置，牢记“员工的生命高于一切，干部的责任重于泰山”。
化工企业由于原料、产品中易燃易爆、有毒有害物质多；生产、运输、储存、使用及设备设施各个环节均存在较大风险等行业特征。为此，传化化学运用信息化手段，大胆创新，“传化化学SRP-安全生产资源管理系统”应运而生。化工将继续推进SRP安全管理信息化系统（二期）建设项目，开发危化品和承包商流程化、规范化安全管理程序，改进提升安全基础管理模块。
化工精益TPM工作取得了一定的成绩，徐冠巨表示，要抓好基础管理，要加强内部服务及内循环，去产能、抓环保，实现精益TPM常态化，以井然有序的车间环境促进工作效率，同时做好安全防患。同时他鼓励将优秀的现场管理以摄像录制的形式宣传出去。
